عن بعد

الدبلوم المهني في إدارة الأداء والتخطيط الإستراتيجي

برنامج مهني عالي يهدف إلى تزويد المتدربين بالمعارف والمهارات اللازمة في إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، من خلال إكسابهم خبرات عملية في تصميم مؤشرات الأداء الرئيسة، وتحليل الفجوات، وإدارة الأداء الوظيفي، وقيادة التغيير المؤسسي. يُقدَّم البرنامج عن بُعد وفق معايير المركز الوطني للتعليم الإلكتروني، ويعتمد على أنشطة تطبيقية وتفاعلية تعكس الممارسات الحديثة في مجال إدارة الأداء والاستراتيجية.

مدة البرنامج: 

عام دراسي واحد(8 أشهر)

الفترة:مسائية

المجال: 

إدارة أعمال – تخصص التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

المجال الفرعي:

 إدارة الأداء والتخطيط الاستراتيجي

لغة الدراسة

العربية 

نمط تقديم البرنامج:

40% تحت إشراف محاضر
60% دراسة ذاتية

أسلوب تقديم البرنامج: 

عن بُعد – عبر برامج التواصل الاحترافية ( Zoom)

 طريقة تقديم الاختبارات: 

عن بُعد – من خلال المنصة التعليمية

عدد المستويات:

2

عدد المقررات: 

6 مقررات (3 مقررات في كل فصل دراسي)



أعضاء هيئة التدريس

  

التاريخ
15-12-2025 -
09-07-2026

الفئات المستهدفة

خريجو الجامعات موظفو القطاع العام موظفو القطاع الخاص موظفو القطاع العسكري

الاعتمادات

المركز الوطني للتعليم الإلكتروني
المركز الوطني للتعليم الإلكتروني
رقم الاعتماد:
2001187602985073
المزايا:
  • شهادة معتمدة
  • يؤهل للحصول على 3 شهادات احترافية بالمجال:

KPI: ‏Key Performance Indicator  مؤشر الأداء الرئيسي

CCMP: ‏Certified Change Management Professional ‎ شهادة محترف إدارة التغيير المعتمد — تُمنح لمن لديهم خبرة في قيادة عمليات التغيير المؤسسي

CMQ/OE: ‏Certified Manager of Quality / Organizational Excellence ‎مدير الجودة والتميز التنظيمي المعتمد)

  • دورة لغة إنجليزية مجانية من المجلس الثقافي البريطاني
  • محتوى تطبيقي متخصص
  • دعم واستشارات بعد التخرج

 الاهداف:
  1. تمكين المتدربين من فهم أسس ومفاهيم إدارة الأداء المؤسسي.
  2. إكساب مهارات تصميم وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs).
  3. تطوير القدرات في تحليل الفجوات وتقديم الحلول لتحسين الأداء.
  4. تأهيل كوادر في إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية والتشغيلية.
  5. إكساب مهارات تقييم وتحسين الأداء الوظيفي وربطه بالأداء المؤسسي.
  6. إعداد قادة قادرين على إدارة الأداء المؤسسي والتغيير التنظيمي.

المخرجات:

        1.  يصف المتدرب مفاهيم إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي وأدوات قياس الأداء.
        2.  يطبق المتدرب أدوات تحليل الفجوات وتصميم KPIs وخطط استراتيجية وتشغيلية.
        3. يدمج المتدرب بين الأداء المؤسسي والوظيفي في بيئة عملية، ويقود مبادرات تحسين الأداء وإدارة التغيير.

        المهارات:

        1. تصميم وتطوير مؤشرات الأداء.
        2. التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
        3. تحليل البيانات والأداء.
        4. إدارة الأداء الوظيفي.
        5. إدارة التغيير المؤسسي.
        6. مهارات قيادية واتخاذ القرار. 

        ملاحظة :

        الدبلوم يهيّئ المتدرب لاختبارات الشهادات المهنية، ولا يمنح الشهادات مباشرة، بل يقدم إعدادًا ومعرفة تساعد على اجتياز الاختبار.

        المقررات الدراسية

        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
        • أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره
        • أدوات التحليل (SWOT)
        • أدوات التحليل (PESTEL)
        • مواءمة الاستراتيجية مع رؤية 2030
        • الاختبار النهائي
        • تحديد الأهداف الاستراتيجية
        • تسجيل المحاضرة
        • واجب فردي
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • اختبار نصفي
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • تحليل القوى التنافسية (Porter’s 5 Forces)
        • صياغة الرؤية والرسالة والقيم
        • تحويل الاستراتيجية إلى خطة تشغيلية
        • صناعة المبادرات الاستراتيجية والبرامج
        • آليات المتابعة والتقويم
        • التحديات في تطبيق الاستراتيجية
        • أفضل الممارسات العالمية
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • ورشة شاملة (إعداد خطة استراتيجية مصغرة)
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة Zoom
        • تسجيل المحاضرة
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • اختبار قصير
        • الواجب الثاني - التخطيط الاستراتيجي و التشغيلي

        • تسجيل المحاضرة
        • مقدمة ومدخل في KPI ودورها في المؤسسات
        • أهمية KPIs وربطها بالأهداف
        • أنواع مؤشرات الأداء
        • خصائص المؤشرات ومعايير SMART و CREAM
        • خطوات صياغة مؤشرات الأداء
        • بطاقة الأداء المتوازن
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • الاختبار النهائي
        • رابط المحاضرة Zoom
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل االمحاضرة الجزء الأول
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • مرجعيات مؤشرات الأداء
        • الفرق بين KPIs وOPIs
        • ورشة شاملة (اعداد مؤشرات كاملة)
        • استخدام أدوات رقمية للقياس والتحليل
        • عرض مشاريع تطبيقية (تصميم KPIs)
        • جمع وتحليل بيانات الأداء (مصادر وأساليب)
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة الجزء الثاني
        • تسجيل المحاضرة
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • الفرق بين KPIs وOPIs
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة اونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • تسجيل المحاضرة
        • الواجب الثاني
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • واجب
        • اختبار قصير

        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وتقييم الأداء الوظيفي
        • تسجيل المحاضرة
        • التقويم الدراسي
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • اختبار قصير الاول
        • تسجيل المحاضرة
        • مرجع المتدرب
        • مقدمة عن الأداء الوظيفي
        • العلاقة بين الأداء الفردي والمؤسسي
        • أهداف تقييم الأداء الوظيفي
        • نماذج تقييم الأداء التقليدية والجدلية
        • MBO، competency، درجة 360) النماذج الحديثة, model
        • أدوات التقييم الإلكترونية
        • صياغة أهداف وظيفية
        • ربط الأداء بخطط التطوير
        • الأداء وإدارة المواهب
        • الأداء والتحفيز الوظيفي والمكافآت
        • المشكلات الشائعة في تقييم الأداء
        • تحسين الأداء عبر التدريب
        • تحسين الأداء عبر إعادة تصميم العمل والإجراءات و مراجعة
        • الاختبار النهائي
        • مقدمة عن الأداء الوظيفي
        • اختبار نصفي

        • رابط المحاضرة zoom
        • مقدمة عن فجوات الأداء
        • أسباب فجوات الأداء
        • نماذج وأدوات عالمية لتحليل الفجوات
        • نماذج وأدوات محلية لتحليل الفجوات ADA, Alarifi, 2013 )
        • نماذج وأدوات الأسباب الجذرية والتشخيص
        • تحليل فجوات الموارد البشرية (الأداء الوظيفي)
        • البيانات الكمية والنوعية في فجوات الأداء
        • فجوات التدريب والتطوير
        • إعداد خطط تحسين الأداء
        • المتابعة والتقييم
        • مؤشرات التحسين
        • أفضل الممارسات العالمية
        • ورشة شاملة (تشخيص + تحسين)
        • تحليل فجوات الأداء المؤسسي
        • الاختبار النهائي-تحليل الفجوات وتحسين الأداء
        • تسجيل المحاضرة
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • رابط المحاضرة أونلاين
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • اختبار قصير
        • تسجيل المحاضرة
        • الواجب الثاني
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • واجب فردي
        • تسجيل المحاضرة
        • اختبار نصفي تحليل الفجوات وتحسين الأداء - PMSP-102

        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة وقيادة التغيير المؤسسي
        • تسجيل المحاضرة
        • التقويم الدراسي
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • اختبار قصير
        • تسجيل المحاضرة
        • مرجع المتدرب
        • مقدمة عن إدارة التغيير والمعايير العالمية
        • تقييم أثر التغيير على المؤسسة
        • تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير (Readiness Assessment)
        • صياغة استراتيجية إدارة التغيير (Formulate Strategy)
        • بناء خطة إدارة التغيير – الجزء الأول (الاتصال والتواصل)
        • بناء خطة إدارة التغيير – الجزء الثاني (التدريب والدعم)
        • إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Engagement)
        • تنفيذ خطة التغيير (Execute the Plan)
        • متابعة الأداء (Tracking Performance)
        • القيادة في بيئة التغيير (Leading in Change)
        • إغلاق جهود التغيير (Close the Effort)
        • مراجعة شاملة
        • الاختبار النهائي
        • إدارة مقاومة التغيير (Resistance Management)
        • استراتيجيات تعزيز الاستدامة (Reinforcement)
        • المشروع النهائي : خطة إدارة تغيير مؤسسي متكاملة
        • اختبار نصفي

        • مقدمة في إدارة الأداء المؤسسي ومكوناته
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • رابط المحاضرة أونلاين -إدارة الأداء المؤسسي
        • تسجيل المحاضرة
        • التقويم الدراسي
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • تسجيل المحاضرة
        • الاختبار القصير الاول
        • مرجع المتدرب
        • أهمية الأداء في تحقيق الأهداف المؤسسية
        • دورة إدارة الأداء (التخطيط)
        • دورة إدارة الأداء ( التنفيذ والمتابعة)
        • الاختبار النهائي
        • دورة إدارة الأداء (التحسين)
        • الاعتمادات المؤسسية
        • نظم متابعة الأداء
        • أدوات تحليل الأداء المؤسسي وتحسينه
        • تقارير الأداء المؤسسي
        • ربط الأداء المؤسسي بالاستراتيجية
        • التحديات الشائعة في إدارة الأداء
        • أفضل الممارسات في إدارة الأداء
        • ورشة عمل شاملة (تصميم نظام أداء) مراجعة
        • جوائز التميز المؤسسي
        • الاختبار النصفي

        الخطط الدراسية 

        الفصل الدراسي الأول

        اسم المقرراسم المحاضراليومالوقت

        التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

        دكتور سلطان

        الأحد

        4م -8م

        تحليل الفجوات وتحسين الأداء

        دكتور سلطان

        الإثنين

        4م -8م

        تصميم وقياس مؤشرات الأداء (KPIs )

        دكتور بندر

        الثلاثاء

        4م -8م


        الفصل الدراسي الثاني

        اسم المقرراسم المحاضراليومالوقت

        إدارة وقيادة التغيير المؤسسي

        دكتور سلطان

        الأربعاء

        7م - 11م

        إدارة الأداء المؤسسي 

        دكتور محمد

        الثلاثاء

        4م -8م

        إدارة وتقيم الأداء الوظيفي

        دكتور سلطان 

        الاثنين

        7م -11م


        عنوان المقرر

        رمز المقرر

        الساعات المعتمدة

        متطلب سابق

        التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

        PMSP-101

        4 ساعات

        لا يوجد

        تحليل الفجوات وتحسين الأداء

        PMSP-102

        4 ساعات

        لا يوجد

        تصميم وقياس مؤشرات الأداء (KPIs )

        PMSP-103

        4 ساعات

        لا يوجد

        إدارة وقيادة التغيير المؤسسي

        PMSP-104

        4 ساعات

        لا يوجد

        إدارة وتقيم الأداء الوظيفي

        PMSP-105

        4 ساعات

        لا يوجد

        إدارة الأداء المؤسسي 

        PMSP-106

        4 ساعات

        لا يوجد

        مشروع التخرج
        6 ساعاتلايوجد

        مجموع الساعات30 ساعة

        التسجيل مفتوح ل: الفصل الأول

        ينتهي التسجيل في: 07 ديسمبر 2026

        دفعات
        الفصل الأول متاح
        15 ديسمبر 2025 — 05 أبريل 2026
        الفصل الثاني متاح
        23 أبريل 2026 — 31 ديسمبر 2026
        دفع آمن عبر mada mastercard visa Apple Pay Tabby Tamara
        دفع آمن عبر
        Apple Pay visa mastercard mada