المركز الوطني للتعليم الإلكتروني
- رقم الاعتماد
- 2001187602985073
- عدد الساعات المعتمدة
- 30
- تاريخ منح الاعتماد
برنامج يهدف إلى تزويد المتدربين بالمعارف والمهارات اللازمة في إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، من خلال إكسابهم خبرات عملية في تصميم مؤشرات الأداء الرئيسة، وتحليل الفجوات، وإدارة الأداء الوظيفي، وقيادة التغيير المؤسسي. يُقدَّم البرنامج عن بُعد وفق معايير المركز الوطني للتعليم الإلكتروني، ويعتمد على أنشطة تطبيقية وتفاعلية تعكس الممارسات الحديثة في مجال إدارة الأداء والاستراتيجية.
بداية الدراسة
نهاية الدراسة
الساعات المعتمدة للتخرّج
30
مدة البرنامج: | عام دراسي واحد(8 أشهر) |
| الفترة: | مسائية |
المجال: | إدارة أعمال – تخصص التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء |
المجال الفرعي: | إدارة الأداء والتخطيط الاستراتيجي |
لغة الدراسة | العربية |
نمط تقديم البرنامج: | 40% تحت إشراف محاضر |
أسلوب تقديم البرنامج: | عن بُعد – عبر برامج التواصل الاحترافية ( Zoom) |
طريقة تقديم الاختبارات: | عن بُعد – من خلال المنصة التعليمية |
عدد المستويات: | 2 |
عدد المقررات: | 6 مقررات (3 مقررات في كل فصل دراسي) |

Instructor UM
المخرجات:
المهارات:
يهدف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) كأداة أساسية في متابعة وقياس الأداء المؤسسي والفردي. يغطي المقرر أنواع المؤشرات، خصائصها وفق معايير SMART وCREAM، خطوات صياغتها وربطها بالأهداف الاستراتيجية، والفرق بينها وبين مؤشرات الأداء التشغيلية (OPIs). كما يتناول بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، تصميم المؤشرات لمجالات عمل مختلفة، وبناء لوحات متابعة رقمية (Dashboards). ويُختتم المقرر بتطبيق عملي يتضمن إعداد وتصميم مؤشرات أداء وربطها بالأهداف المؤسسية باستخدام أدوات رقمية متقدمة.
يركز هذا المقرر على دراسة فجوات الأداء المؤسسي والوظيفي كخطوة أساسية لتطوير وتحسين الأداء في المؤسسات. يتناول أسباب الفجوات، النماذج والأدوات العالمية والمحلية لتحليلها، إضافةً إلى تقنيات التشخيص والأسباب الجذرية. كما يغطي تحليل فجوات الموارد البشرية والتدريب، استخدام البيانات الكمية والنوعية في التقييم، وإعداد خطط التحسين مع مؤشرات متابعة الأداء. ويختتم المقرر بورشة شاملة لتشخيص فجوات الأداء وتصميم خطة تحسين متكاملة وفق أفضل الممارسات العالمية.
يُزوّد المقرر المتدربين بأساسيات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، من خلال التعرف على أدوات التحليل مثل SWOT وPESTEL وقوى بورتر، وصياغة الرؤية والرسالة والقيم، وتحويل الأهداف إلى خطط تشغيلية. يشمل صناعة المبادرات، وآليات المتابعة، وأفضل الممارسات، مع ربط برؤية السعودية 2030، ويُختتم بورشة إعداد خطة استراتيجية مصغرة.
0 ساعة معتمدة
0 ساعة معتمدة
تُدفع مرة واحدة عند التسجيل ولا تُسترد، وهي ليست جزءاً من سعر الدبلوم.
رسم التسجيل
طرق السداد على دفعات
قسط على 8 أشهر
8 أقساط
تُختار خطة السداد في السلة قبل دفع أي مبلغ.
طرق السداد على دفعات
رسوم الترم الواحد
قسطان
تُختار خطة السداد في السلة قبل دفع أي مبلغ.
طرق السداد على دفعات
رسوم الترم الواحد
قسطان
تُختار خطة السداد في السلة قبل دفع أي مبلغ.
الدبلوم كاملاً
4,700.00