المركز الوطني للتعليم الإلكتروني
- رقم الاعتماد
- 2001191802711473
- عدد الساعات المعتمدة
- 30
- تاريخ منح الاعتماد
دفعة 2026 – 2027
دبلوم القيادة التنفيذية
يهدف دبلوم القيادة التنفيذية إلى إعداد وتأهيل قادة وقيادات تنفيذية قادرين على قيادة فرقهم ومؤسساتهم بكفاءة عالية في ظل بيئة أعمال سريعة التغير. يجمع الدبلوم بين الأسس النظرية لعلم القيادة والإدارة وبين التطبيق العملي من خلال دراسات حالة ومحاكاة قيادية واقعية، ويغطي محاور أساسية تشمل: القيادة واتخاذ القرار، وإدارة المشاريع الاستراتيجية، والتفكير النقدي وحل المشكلات، والتواصل التنفيذي والتأثير، والتفكير التحليلي لصناع القرار، وقيادة التغيير المؤسسي. ويؤهل الدبلوم المتدربين لتولي أدوار قيادية وإشرافية في مختلف القطاعات الحكومية والخاصة، من خلال تطوير مهارات القيادة الفعّالة، والتفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرار المبني على الأدلة، وإدارة التغيير والتحول المؤسسي.
بداية الدراسة
نهاية الدراسة
الساعات المعتمدة للتخرّج
30
نظرة عامة
مدة البرنامج | عام دراسي واحد(8 أشهر) |
| الفترة | مسائية |
المجال | إدارة |
المجال الفرعي | إدارة المشاريع |
لغة الدراسة | العربية |
نمط تقديم البرنامج | 40% تحت إشراف محاضر 60% دراسة ذاتية |
أسلوب تقديم البرنامج | عن بعد – عن طريق برامج التواصل الإحترافية (Zoom) |
طريقة تقديم الاختبار للبرنامج | عن بعد – عن طريق المنصة التعليمية |
عدد المستويات للبرنامج | 2 |
عدد مقررات البرنامج | 6 مقررات (3 مقررات كل فصل دراسي) |
- دفعة التخرّج
- 2026 – 2027
- الساعات المعتمدة للتخرّج
- 30
- الفصول الدراسية
- 2
- المقررات
- 12
- منها اختياري
- 12
الاعتماد
هيئة التدريس
حسين الحاجي
حسين الحاجي
زهير التركماني
م. زهير التركماني
د.زاهر الريشاني
د.زاهر الريشاني
جابر ابو زنات
جابر ابو زنات
أ.سلطان الروقي
أ.سلطان الروقي
الأهداف والمخرجات والمهارات
الأهداف
الأهداف:
● تطوير قدرات المتدربين على القيادة الفعّالة واتخاذ القرارات في بيئات الأعمال المعقدة والمتغيرة.
● تمكين المتدربين من ربط الاستراتيجية المؤسسية بالتنفيذ من خلال إدارة المشاريع الاستراتيجية.
● تعزيز مهارات التفكير النقدي والتحليلي وحل المشكلات المعقدة.
● تنمية مهارات التواصل التنفيذي والتأثير والإقناع لدى صناع القرار.
● تأهيل القادة لاستخدام البيانات والتحليل في دعم عمليات صنع القرار.
● إكساب المتدربين الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لقيادة مؤسساتهم وفرقهم خلال مراحل التغيير والتحول.
● بناء جيل من القيادات الإدارية القادرة على الإبداع والابتكار وتحقيق الأثر المؤسسي المستدام.
المخرجات:
- يشرح الفروق بين القيادة والإدارة وأنماط القيادة والقيادة الظرفية.
- يوضح مبادئ اتخاذ القرار الديناميكي ونماذج تجنّب التحيّزات.
- يميّز بين Waterfall وAgile وسياقات استخدام كل منهما.
- يصف دورة حياة المشروع ومفاهيم PERT/CPM/EVA وإدارة المخاطر والجودة.
- يحلل مشكلات وسيناريوهات واقعية ويُطوّر بدائل ويُجري مفاضلات مبنية على معايير.
المهارات:
- القيادة الاستراتيجية وصناعة القرار.
- إدارة الفرق وبناء فرق عمل عالية الأداء.
- التواصل الفعّال والتفاوض والإقناع.
- الذكاء العاطفي وإدارة العلاقات.
- إدارة الأزمات والتغيير بفاعلية.
محتويات المقررات
يُدرَّس في الفصل الأول - 2026 -2027
اختياري
يُبنى هذا المقرر على تنمية قدرة المتدرب على التفكير بمنهجية نقدية وتحليلية في مواجهة التحديات المؤسسية المعقدة. يتناول المقرر أدوات تشخيص المشكلات وتحليل أسبابها الجذرية، وأساليب توليد الحلول الإبداعية باستخدام أساليب التفكير الجانبي، وتقييم البدائل والحلول بموضوعية بعيدًا عن التحيزات المعرفية، مع التدريب على تطبيق منهجية التفكير النظمي لرؤية الصورة الكاملة للمشكلة وعرض الحلول وإقناع أصحاب المصلحة بفاعلية.
يُدرَّس في الفصل الأول - 2026 -2027
اختياري
يهدف هذا المقرر إلى تزويد المتدربين بالمعارف والمهارات اللازمة لممارسة القيادة الفعّالة واتخاذ القرارات في بيئة أعمال متغيرة. يتناول المقرر المفاهيم الأساسية للقيادة، مهارات القائد الناجح ومسؤولياته، أنماط القيادة ونظرياتها، وفهم طبيعة التابعين، مع تطبيق عملي لنموذج القيادة الظرفية.
يُدرَّس في الفصل الأول - 2026 -2027
اختياري
يركّز هذا المقرر على تطوير قدرات التفكير التحليلي بمنهجية نقدية لدى القيادات التنفيذية لدعم عمليات صنع القرار. يتناول المقرر نماذج صنع القرار المعتمدة، وأساليب تحليل البيانات الكمية والنوعية، وأدوات تحليل التحيزات، وأدوات دعم القرار كلوحات البيانات (Dashboards)، وربط التحليل الاستراتيجي بالتوجه المؤسسي، وصولًا إلى تقديم توصيات قرارية احترافية مدعومة بالبيانات.
يُدرَّس في الفصل الثاني - 2027
اختياري
يهدف هذا المقرر إلى تمكين المتدربين من الربط الفعّال بين الاستراتيجية المؤسسية وتنفيذها من خلال المشاريع والمبادرات. يتناول المقرر مفاهيم إدارة المشاريع الاستراتيجية، ومحفظة المشاريع ومواءمة المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية، وبناء حالة الأعمال ، وإدارة المخاطر والفرص الاستراتيجية، ودور مكتب إدارة المشاريع في الحوكمة، إضافة إلى قياس الأداء الاستراتيجي للمشاريع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسة ونماذج تحقيق المنافع، وصولًا إلى إدارة التغيير المصاحب لتنفيذ المبادرات الاستراتيجية.
يُدرَّس في الفصل الثاني - 2027
اختياري
يعنى هذا المقرر بتطوير مهارات التواصل التنفيذي اللازمة للقادة في البيئات المؤسسية المتنوعة. يتناول المقرر أساليب الخطاب التنفيذي، والإقناع، والتفاوض، وإدارة التواصل في الأزمات، والعروض التقديمية أمام مجالس الإدارة والعروض التقديمية أمام الإدارة العليا، فضلًا عن بناء العلامة الشخصية للقائد.
يُدرَّس في الفصل الثاني - 2027
اختياري
يركّز هذا المقرر على تنمية مهارات القادة في إدارة وقيادة التغيير داخل المؤسسات من خلال فهم طبيعة التغيير، أسبابه، وتبعاته. يتناول المقرر مقاومة التغيير وأساليب التغلب عليها، مع إبراز دور القائد في صياغة رؤية مشتركة وتحقيق نجاحات سريعة لترسيخ التغيير المؤسسي. كما يعالج المقرر استراتيجيات الإعلان عن التغيير والتواصل الفعال بشأنه، إضافة إلى دراسة العلاقة بين القيادة وإدارة التغيير، ودور الأنظمة والهياكل المؤسسية في دعم عمليات التحول الناجحة.
يُدرَّس في الفصل الأول - 2026 -2027
اختياري
حسين الحاجي
يُعد هذا المقرر الركيزة الأساسية في دبلوم القيادة التنفيذية، حيث يعرّف المتدربين بمفاهيم القيادة وأساليبها المختلفة، وينمي لديهم مهارات القائد الناجح في صياغة الرؤية والرسالة، وفهم العلاقة مع التابعين، وتطبيق القيادة الظرفية. كما يركز على تطوير قدرات عملية في اتخاذ القرار، تحليل المخاطر، وحل المشكلات، بالإضافة إلى بناء فرق العمل وتحفيزها على تحمل المسؤولية، مما يمكّن المشاركين من ممارسة القيادة التنفيذية بفاعلية في البيئات المؤسسية.
يُدرَّس في الفصل الثاني - 2027
اختياري
يركّز هذا المقرر على تنمية مهارات القادة في إدارة وقيادة التغيير داخل المؤسسات من خلال فهم طبيعة التغيير، أسبابه، وتبعاته. يتناول المقرر مقاومة التغيير وأساليب التغلب عليها، مع إبراز دور القائد في صياغة رؤية مشتركة وتحقيق نجاحات سريعة لترسيخ التغيير المؤسسي. كما يعالج المقرر استراتيجيات الإعلان عن التغيير والتواصل الفعال بشأنه، إضافة إلى دراسة العلاقة بين القيادة وإدارة التغيير، ودور الأنظمة والهياكل المؤسسية في دعم عمليات التحول الناجحة.
يُدرَّس في الفصل الأول - 2026 -2027
اختياري
م. زهير التركماني
يهدف هذا المقرر إلى تنمية قدرات الطلاب على فهم ديناميكية اتخاذ القرار داخل المؤسسات من خلال دراسة الأساليب والعمليات المرتبطة بصياغة المشكلات، تحديد الأهداف، جمع المعلومات، وتوليد البدائل. كما يركز على تحليل العواقب، تقييم المخاطر، وتفادي القرارات غير الفعّالة، إضافة إلى استكشاف أسباب القرارات السيئة والمصائد التي يقع فيها القادة. ويولي المقرر اهتمامًا خاصًا بمهارات توصيل القرار وتنفيذه ومراجعة نتائجه، مع تطبيقات عملية ودراسات حالة واقعية لتعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر فاعلية.
يُدرَّس في الفصل الثاني - 2027
اختياري
د.زاهر الريشاني
يهدف هذا المقرر إلى تعريف الطلاب بمفاهيم إدارة المشاريع وأدواتها وأساليبها الحديثة، من خلال دراسة دورة حياة المشروع بدءًا من مرحلة الفكرة والتخطيط وصولًا إلى التنفيذ والإغلاق. يركز المقرر على عناصر التخطيط مثل نطاق العمل، هيكل التجزئة (WBS)، إدارة الوقت باستخدام أدوات مثل PERT وCPM، بالإضافة إلى إدارة الموارد، التكلفة، الجودة، والمخاطر. كما يتناول المقرر بناء فرق العمل وتحفيزها، إدارة الاتصال، المتابعة باستخدام تحليل القيمة المكتسبة، وإدارة التغيير والتحكم.
يُدرَّس في الفصل الثاني - 2027
اختياري
جابر ابو زنات
يهدف هذا المقرر إلى تدريب الطلاب على استخدام الأدوات الرقمية الحديثة في إدارة المشاريع بكفاءة، من خلال التعرف على منصات متنوعة لإدارة الوقت والمهام، التعاون الجماعي، تتبّع الميزانية، وإعداد التقارير. يتناول المقرر تطبيقات عملية على أدوات مثل MS Project, Jira, Trello, Asana, Monday.com, ClickUp, Teams, Slack, Smartsheet, Power BI, Zapier, Planview وغيرها، مع التركيز على اختيار الأداة المناسبة لطبيعة المشروع.
يُدرَّس في الفصل الأول - 2026 -2027
اختياري
أ.سلطان الروقي
يركز هذا المقرر على استعراض المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع ومقارنتها بالمنهجيات التقليدية. يبدأ بدراسة نموذج الشلال (Waterfall) ومزاياه وقيوده، ثم يناقش الحاجة إلى التحول نحو منهجيات Agile وفلسفتها وقيمها ومبادئها الأساسية. يتناول المقرر دورة حياة المشروع في Agile، التخطيط التكراري، والتنفيذ المتزايد عبر Sprints، بالإضافة إلى أدوار Scrum الأساسية، والأحداث المرتبطة به، والمخرجات الرئيسية مثل Artifacts ولوحة Scrum. كما يستعرض منهجية Kanban وتطبيقاتها العملية.
شروط الالتحاق
الخطة الفصلية
الفصل الأول - 2026 -2027
التسجيل مفتوح0 ساعة معتمدة
- التفكير النقدي وحل المشكلات -ALD-102 5 ساعات معتمدة
- القيادة واتخاذ القرار -ALD-101 5 ساعات معتمدة
- التفكير التحليلي لصناع القرارء-103-ALD 5 ساعات معتمدة
- القيادة--EL001-101 5 ساعات معتمدة
- ديناميكية اتخاذ القرار--EL001-102 5 ساعات معتمدة
- المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع-EL001-202 5 ساعات معتمدة
الفصل الثاني - 2027
قادم0 ساعة معتمدة
- إدارة المشاريع الاستراتيجية-104-ALD 5 ساعات معتمدة
- التواصل التنفيذي والتأثير-105-ALD 5 ساعات معتمدة
- قيادة التغيير والتحول المؤسسي-106-ALD 5 ساعات معتمدة
- القيادة خلال التغيير--EL001-103 5 ساعات معتمدة
- إدارة المشاريع-EL001-201 5 ساعات معتمدة
- الأدوات الرقمية في إدارة المشاريع-EL001-203 5 ساعات معتمدة
خيارات الدفع
احجز مقعدك أولاً
تُدفع مرة واحدة عند التسجيل ولا تُسترد، وهي ليست جزءاً من سعر الدبلوم.
115.00
رسم التسجيل
الدفع بعد حجز مقعدك
طرق السداد على دفعات
قسط على 8 أشهر
8 أقساط
تُختار خطة السداد في السلة قبل دفع أي مبلغ.
طرق السداد على دفعات
رسوم الترم الواحد
قسطان
تُختار خطة السداد في السلة قبل دفع أي مبلغ.